3S                            Süleyman Soner Selçuklu

İnsan Kaynakları Eğitim ve Yönetim Danışmanlığı

Sistem Sinerji Strateji

    Hizmetler / Danışmanlık        

  GENEL İŞLETME DANIŞMANLIĞI

YÖNETİM DANIŞMANLIĞI

YÖNETİM ORGANİZASYON SAĞLIK RAPORU

AİLE ŞİRKETLERİNDE YENİDEN YAPILANMA

ÜST YÖNETİM REHBERLİĞİ

KOBİ'LERDE DEĞİŞİM VE DÖNÜŞÜM YÖNETİMİ

STRATEJİK YÖNETİM

İŞ PLANI

PAZARLAMA PLANI

ŞİRKET EL KİTABI

KURUM KÜLTÜRÜ

     B. DANIŞMANLIK ( KİŞİSEL, KURUMSAL )

• Hizmet konularımız

• Yönetim danışmanı ne zaman gereklidir

• Danışmana başvurma hangi durumlarda söz konusu olabilir

• Danışman neler yapabilir

• Danışmana güç aktarımı nasıl olmalıdır

• Danışmanın temel hedefi ne olmalıdır

• Danışmanlık hizmetimiz nasıl başlar ve yürütülür

• Danışmanlık yaparak bir işletmeye neler verebiliriz

• Diğer konularımız nelerdir

• Bir işletmenin alabileceği danışmanlık hizmetlerinin tümü neler olabilir

DANIŞMANLIK HİZMETLERİ

Hizmet konularımız

O GENEL İŞLETME DANIŞMANLIĞI

O SATIŞ EKİPLERİNİN OLUŞTURULMASI

O MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

O DEĞİŞİM ve DÖNÜŞÜM YÖNETİMİ ( YENİDEN YAPILANMA )

O ÜST YÖNETİM REHBERLİĞİ ( YÖNETİM SÜRECİNE DANIŞMANLIK)

O AİLE ŞİRKETLERİNDE YENİDEN YAPILANMA VE KURUMSALLAŞMA

O STRATEJİK YÖNETİM VE STRATEJİK PLANLAMA DANIŞMANLIĞI

O İŞ PLANI HAZIRLAMA

O PAZARLAMA PLANI HAZIRLAMA

O ŞİRKET EL KİTABI HAZIRLAMA

O  YÖNETİM ORGANİZASYON SAĞLIK RAPORU (CHECK-UP)

Yönetim danışmanı ne zaman gereklidir?

    Aktif danışmanlık bilgi, beceri ve tecrübenin yeterli olmadığı veya zaman darlığı nedeniyle işle bizzat uğraşılamadığında alınabilen hizmetlerdir. Ortada çözülmesi veya araştırılması gereken bir konu olmalı ve bununla çeşitli nedenlerle ilgilenemeyen, çözüm arayışında olan bir kişi veya kuruluş bulunmalıdır. Danışmanlık işte o zaman önem kazanmaktadır. Vurgulanması gereken en önemli diğer bir nokta da, kişi ve kuruluşun dışarıdan yardım alma nedeninin, danışmanlık hizmetine konu oluşturan işi tek başına çözemediğinin bilincinde olmasıdır. Danışmanla birlikte çalışma kararı aynı zamanda üst yönetimin kendisiyle yüzleşmeye hazır olması demektir.

Danışman neler yapabilir?

     Danışman elinde sihirli değneği olan bir sihirbaz değildir. Onun desteğine tıpkı hastalıklar bulaşmadan önce veya en azından  küçük sinyallerini verdiğinde yayılmasını beklemeden doktor denetiminde  önleyici  bir tedavinin gerekmesi gibi başvurulmalıdır. İş işten geçtikten sonra durumu düzeltmek çok daha zor olmaktadır. Bunun için tepe yönetimin  öngörüsüne ihtiyaç vardır. Danışman durum değerlendirmesini önyargısız olarak yapar. Olaylara dışarıdan bakarak rehberlik hizmeti verebilme avantajı vardır. Bunu yaparken onu aynı zamanda içeriden işletmeyle bütünleşen bir uzman olarak da anlamak gerekir. Bu açıdan danışmanlık süreci karşılıklı profesyonel güven temelinde firmayla iç içe yaşama, ortamı hissetme, dinleme ve yüksek dokunuş sürecidir.

Danışmana güç aktarımı nasıl olmalıdır?

    Danışmanla yapılacak sözleşmenin ötesinde tepe yönetimden başlayarak hizmet alanların danışmana verdikleri önem ve gösterilen saygı tüm çalışanlar arasında onun etkinliğini yükseltir. Bu övgü hizmet alanın beklentilerini karşılayacak danışmana verilen gücün kaynağını oluşturur.

Danışmanın temel hedefi ne olmalıdır?

   Danışmanın en büyük hedefi ve başarısı kendini gereksiz kılacak sistemlerin kurulmasına yardım ederek uzaktan destek verme sürecine geçmek olmalıdır. Ancak bu sayede işletmenin iç dinamiğini harekete geçiren bir katalizör görevi görerek kendine bağımlı olmayan bir organizasyonun gelişiminde rol oynamış olacaktır.

Danışmanlık hizmetimiz nasıl başlar ve yürütülür?

    Danışmanlık hizmetimiz şirket kültürü üzerinde çalışmalarla başlar. Durum fotoğrafını çekmek olarak tanımlayabildiğimiz bu inceleme, işe nereden ve nasıl başlayacağımız konusunda değerli bilgiler verir. Hizmetimiz, çalıştığımız kuruluşun bütününe ilişkin en yüksek yararı ortaya çıkartmak şeklindedir. Bu süreçte atılacak adımların üst yönetimle birlikte planlanması ve müzakere edilmesi söz konusudur. Zaman zaman danışmanın uzmanlık kararları devrede olsa da her şey ikna yöntemleriyle birer birer hayata geçirilir. Danışmana tümüyle bağımlı bir yönetim süreci asla düşünülmemelidir...Bu işletme dinamiklerinin sürekliliği açısından doğru değildir.

Danışmanlık yaparak bir işletmeye neler verebiliriz?

    Bütün bunlara ek olarak  hizmetlerimiz sırasında  çözüm ortağı olduğumuz  organizasyonun ihtiyacı kapsamındaki çeşitli danışmanlık konularında  birlikte çalıştığımız profesyonellerden kurulu bir takımla birlikte aynı hedefler doğrultusunda proje lideri olarak sorumluluk almak, işletmenin sağlıklı gelişmesine yön verecek çalışma anlayışımızdır.

.TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

.HACCP, EUREPGAP (GIDA GÜVENLİĞİ) 

.İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

.ULUSLARARASI BELGELENDİRME

.DIŞ TİCARET

.GİRİŞİMCİLİK

.ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME

.AR-GE YÖNETİMİ

.KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

.ÖZEL OKUL YÖNETİM DANIŞMANLIĞI

.PAZAR ARAŞTIRMALARI

.FİNANS YÖNETİMİ

.BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ

.HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ

.REKLAM, TANITIM, ORGANİZASYON ve HALKLA İLİŞKİLER

Copyright © 2008 | Her Hakkı Saklıdır