3S                           Süleyman Soner Selçuklu

İnsan Kaynakları Eğitim ve Yönetim Danışmanlığı

Sistem Sinerji Strateji

"SELÇUKLU" HAKKINDA                  

     Süleyman Soner Selçuklu, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İktisat Bölümünü bitirdi.  Daha sonra İşletme eğitimini tamamladı.

     Üniversite yıllarında küçük bir girişim olarak başlattığı imalat ve pazarlama işini uzun yıllar yönetti. Başlangıçta hobi niteliğinde oluşan ve daha önce geniş çaplı pazara dönük başka bir örneği olmayan mikro ölçekteki işini sanayicilik anlayışıyla geliştirdi. Bu sürede bir çok küçük girişimin iş fırsatı olarak gerçekleştirilmesinde öncü oldu. Kendi işini büyütme sürecinde pazarlama faaliyetleri çevresinde oluşturduğu ağ içinde iş danışmanlığı yaptı. Girişimcilik sürecinin öyküsünü de  2006 yılında yazdığı ikinci kitabında bir araya getirdi.

      Son 12 yıl içinde çeşitli sektörlerde faaliyette bulunan tedarikçi ve çözüm ortağı şirketlere, ekonomide ağırlığı olan küçük ve orta ölçekli işletmelere yönelik seminer ve danışmanlık hizmetlerini yürütmektedir. Hizmetleri açısından önem verdiği konular içinde   söz konusu işletmelerde (KOBİ) "İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi" anlayışının yerleştirilmesi ve Danışmanlık ilişkisinin geliştirilmesi öncelikli olarak yer almaktadır.

      Selçuklu'nun Rota Yayıncılık tarafından 2003 yılında basılan " İtişmeyelim İletişelim"  adlı kitapta iki makalesi yer almıştır. Sistem Yayıncılık tarafından (2005) Mart  ayında  "Ergen Şirketler" , (2006) Şubat ayında   "Küçük Bir Girişimin Öyküsü" ve (2008) Nisan ayında " Yönetimde 14 "S" Becerisi " adlarında yayınlanan üç kitabı bulunmaktadır.

     Türkiye'de aile şirketlerinin kurumsallaşması üzerine de butik çalışma yapan Selçuklu, serbest eğitim ve yönetim danışmanıdır.

MİSYON

Selçuklu'nun bir eğitmen ve danışman olarak misyonu:            

    "Organizasyonların sürdürülebilir  kârlılık düzeyinde sürekli gelişen ve öğrenen bir iç dinamiğe kavuşmasına rehber olarak ülke kaynaklarının insan , toplum ve çevre için verimli ve etkin kullanımına destek vermektir."

AMAÇ

Selçuklu'nun  danışmanlık konusundaki başarı tanımı:             

     Yönetim danışmanının en önemli rolü işletmelerin bebeklik, çocukluk ve ergenlik dönemlerinin sağlıklı geçirilmesinde  ortaya çıkar. Başlangıçta hizmetinin işlemle (operasyonel) ve strateji ile ilgili yönü bir arada esnek bir işleyiş içindedir. Sonraki gençlik ve  olgunluk evrelerinde ise  stratejik ağırlıklıdır.

    Bu bağlamda danışman, hizmet verdiği kuruluşun aktif çalışma ortamında kendisini gereksiz kıldığında başarıya ulaşmış demektir. İşletme-Danışman ilişkisinin zaman içinde  kuruluşun iç dinamiklerinin istikrarlı gelişimini, örgütsel temel strateji açısından, destekleyecek şekilde uzaktan rehberliğe dönüşmesi gerekir.

STRATEJİ

Selçuklu'nun hizmet sürecinin  adımları... 4  S YOLCULUĞU

"Sistem kurmaya ihtiyacımız var...

  Sinerji oluşturmak, hedeflerimiz doğrultusunda bize güç verecektir...

  Stratejik düşünmeli ve hareket etmeliyiz...

  Sorumluluk  hepimizindir..."

Copyright © 2008 | Her Hakkı Saklıdır