3S                         Süleyman Soner Selçuklu

İnsan Kaynakları Eğitim ve Yönetim Danışmanlığı

Sistem Sinerji Sorumluluk

Hizmetler / Danışmanlık / Danışmana Başvurma Hangi Durumlarda Söz Konusu Olabilir

DANIŞMANA BAŞVURMA HANGİ DURUMLARDA SÖZ KONUSU OLABİLİR?

1. G  İşletme vizyonu net değil

2. G  İşletme misyonu anlaşılmıyor ve tüm çalışanlarca kabul edilmiyor

3. G Şirketin başka şirket/ler le birleşmesi söz konusu

4. G  Ortakların çatışması şirkette istenmeyen bir bölünme yaratabilir

5. G  Şirket bölünme kararı verdi

6. G  Üst yönetim içinde anlaşmazlıklar var

7. G Aile içi sorunlar şirket yönetimine yansıyor

8. G  İşletmede çok başlılık var

9. G Yeni kuşağın işletme yönetimini ele almasına direnç gösteriliyor

10. G İşletme devrinde kararsızlık yaşanıyor

11. G Yeni ürünler ve hizmetlerle ilgili karar vermede sorun yaşanıyor

12. G  Ürün ve hizmet sunumunun teknikleri konusunda anlaşmazlık var

13. G  İşletmenin gerçek büyüme göstergeleri belirsiz

14. G İşten ayrılmalar rahatsız edici boyutlarda

15. G  İşin gereklerine uygun personel bulunamıyor

16. G Kaynakların etkili ve verimli kullanımında sorunlar var

17. G Değişen koşullara uyum sağlamayla ilgili sorun yaşanıyor

18. G Çalışanlarda moral ve motivasyon  düşük seyrediyor

19. G  İş kazaları endişe verici boyutta

20. G Başarısız iş sonuçlarının sıklığı  artış eğiliminde

21. G  İşletme içi koordinasyon sorunları var

22. G Görev kargaşası ve yıpratıcı iç çatışmalar yaşanıyor

23. G  Şirket içinde gruplaşma, hizipleşme ve dedikodu yaygınlaştı

24. G Müşteri şikayetleri artıyor

25. G  Pazar payında gerilemeler söz konusu

26. G Rekabet, satış ve pazarlama stratejileri tutarsız

  Hizmetler Sayfasına Dön